Plan de negocio para el lanzamiento de la línea de indumentaria “Agender” sin género, en Lima Metropolitana

Es evidente que la venta al por menor sin género ya no se considera un impulso comercial y se puede generar ganancias. La ropa fluida aún no está definida pero ya no es una tendencia, sino un movimiento, y el comercio minorista se está poniendo al día. Los conceptos de las tiendas están cambiando para crear una experiencia inclusiva para una nueva generación de compradores que no se ajusta al género. Los clientes de hoy no quieren verse limitados por puntos de vista tradicionales que limitan simultáneamente su autoexpresión. En industrias donde los productos se han comercializado históricamente en función del género, se están comenzando a evitar los estereotipos y adoptar la neutralidad. Pero esto le ha obligado a cambiar la forma de hacer comercio; el marketing dirigido al género de una persona no solo corre el riesgo de alienar a otros consumidores potenciales, aquellos que no se ajustan a los roles o intereses de género tradicionales, sino que también muestra un fracaso de la empresa en buscar información más profunda sobre su audiencia. La efectividad del marketing de género está cambiando a medida que los consumidores modernos, en particular los de las generaciones más jóvenes, buscan experiencias de marca que sean inclusivas para personas de todas las identidades de género y no juzguen sus preferencias basándose en estereotipos. Entendiendo la importancia de responder al clima actual que rodea al género el plan de negocio para el lanzamiento de la indumentaria Agender sin género en Perú busca el posicionamiento como la primera marca peruana de ropa genderless porque quiere cumplir con su propuesta de valor. Por lo tanto, este informe consta de nueve capítulos, siguiendo el orden, se presenta la idea de negocio, el análisis del entorno, el plan estratégico, el análisis de mercado, la estrategia comercial el plan de operaciones y los KPI’s de marketing y la evaluación financiera.Escuela de Postgrad